Schulungen & Seminare
„So die Theorie – die Praxis sieht anders aus.“
Kennen Sie das: „So die Theorie – die Praxis sieht anders aus.“? Wir fokussieren in unseren Schulungen genau umgekehrt: wie schaffen wir es, die Praxis so zu verstehen, dass wir theoretische Ansätze und Modelle dazu nutzen können, die Praxis zu verbessern! Am Ende zählt nämlich nicht die Theorie, sondern die Früchte der Arbeit!
Praxisnähe
Keine klassische Schulung, sondern aus der Praxis in die Köpfe.
Zertifizierung inklusive
Zertifizierung von Trainern mit mehr als 15 Jahre Hands-On-Erfahrung.
Kostenlose Situationsanalyse
Die eigene Situation als Lerngrundlage – Situationsanalyse im Vorfeld kostenlos und unverbindlich.
100% Geldrückgabegarantie
Wenn Sie mit dem Kurs nicht zufrieden sind, fallen keine Kosten an.
Unsere Vorgehensweise
Slicing the Elephant
Erzielen statt nur versprechen: wir sorgen dafür, dass große Aufgaben und Herausforderungen erfolgreich umgesetzt werden – und Sie das sofort spüren! Wie wir das machen? Wir beherrschen die Kunst, den Elefanten so zu zerteilen, dass man nach jedem Stück bereits einen kleinen Geschäftserfolg hat, statt auf den großen (versprochenen) Knall am Ende eines Mammut-Projektes warten zu müssen. So beseitigen wir gemeinsam Altlasten und schieben Ihr Geschäft an die vorderste Front mitten im Digitalen Wandel.
Unsere vier Säulen
Den Bienenstock verstehen
Augen öffnen und den aktuellen Zustand sehen & verstehen
Sie müssen immer häufiger schwerwiegende Entscheidungen treffen? Die Entscheidungen betreffen immer häufiger Bereiche, in denen es noch an Erfahrung mangelt? Die Entscheidungen betreffen die DNA der Organisation?
Dann reichen Status-Berichte und Momentaufnahmen als Entscheidungsgrundlage nicht mehr aus. Insbesondere dann nicht, wenn sich die Organisation als Ganzes am Anfang oder mitten im digitalen Wandel befindet.
Sie müssen die Augen öffnen und brauchen den Gesamtzustand der Organisation als belastbare Entscheidungsgrundlage – und zwar tagesaktuell. Ebenso, wie sich bildgebende Verfahren von einfachen Röntgenbild-Projektionen zu detaillierten Tomographie-Bildern weiterentwickelt haben, muss sich die Darstellung vom aktuellen Zustand des Unternehmens und der Wertschöpfungskette weiterentwickeln.
Ziel ist eine tagesaktuelle „Tomographie“ der Unternehmens-Struktur und Unternehmens-Wertschöpfung – und zwar in den Köpfen aller Beteiligten – mittendrin, statt nur dabei!
Die Ameisen leiten
Autonomes Arbeiten ermöglichen und alle auf Linie bringen
Autonomes Arbeiten hört sich gut an – endet aber meist in Chaos? Auf Team-Ebene zu fünft klappt noch alles, aber im skalierten Kontext nicht mehr?
Richten Sie Ihre Teams aus und bündeln Sie die gesamte Tatkraft zu einer integrierten Wertschöpfungskette. Lassen Sie alle Beteiligten Wert-Konsequenzen spüren. Dann lernen alle Beteiligten gemeinsam die Wertschöpfungskette zu optimieren.
Sie brauchen Beratung, Begleitung, oder Trainings zu diesem Thema? Dann vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin mit uns!
Die Eulen ausrichten
Ihr Forschungsbetrieb wird durch überbordende Projekt-Administration ausgebremst? Es fehlt den Innovationsjägern an gemeinsamer Ausrichtung ihrer Arbeit? Die Forschungsergebnisse kommen nicht richtig auf die Straße?
Dann lassen Sie den Forschungsbetrieb von agilen Arbeitsmethoden profitieren und entfesseln sie damit enorme Potentiale – ob bei der Verwirklichung großer internationaler Projekte, bei der Erkenntnis-Produktion innerhalb der FuE-Abteilung (bzw. Fakultät), oder bei der Unterstützung durch Service-Einrichtungen.
Sie brauchen Beratung, Begleitung, oder Trainings zu diesem Thema? Dann vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin mit uns!
Als Ökosystem lernen
Sie müssen dringend Wissen und Kompetenz aufbauen – und zwar zu Systemen, die bereits in Produktion laufen und darüber hinaus? Das Kernwissen Ihrer Firma liegt z.T. in externen Köpfen? Dann reichen entkoppelte Standard-Schulung und -Trainings der reinen Lehre nicht aus.
Integrieren Sie den Wissen- und Kompetenz-Transfer in die tägliche Wertschöpfung Ihrer Leute. Das minimiert zum einen die Transfer-Kosten und stellt zum anderen sicher, dass der Transfer direkt die Wertschöpfung betrifft – und nicht den Elfenbeinturm. Stellen Sie die Wertschöpfung ins Zentrum jeglicher Maßnahme und behalten Sie Ihre Leute mittendrin – statt nur dabei!
Sie brauchen Beratung, Begleitung, Unterstützung, oder Trainings zu diesem Thema? Dann vereinbaren Sie gleich jetzt einen Termin mit uns!
Fokus
Unsere vier Kernbereiche
Erfahrungsgetrieben fokussieren wir auf die Bereiche, die wir beherrschen. Lassen Sie uns gemeinsam unsere Erfahrungen nutzen und geben Ihrem Bereich einen Schub nach vorn.
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